“3Q大战”可以解读的角度很多，但马化腾最后的公开表白显然是最发人深省的：企业家到底怎样才能作出正确的决策？如果事先就能预见到民意的汹涌、官方的反对，腾讯还会作出这样的决定吗？

这就说到了事情的要害：决策。

决策，是每个人、每个团体生存与发展必须首先要做的事情，而且也是最关键的事情，因为决策代表着行动方向，决策决定着行动成败。

在各种类型的决策主体中，作为身负巨大社会责任的企业家，这个群体的商业决策无疑是尤为重要的。

据说，在马化腾作出这个“艰难的决定”前，已经连续多日“今夜无人入眠”了，相信也有N个专家事先为马化腾进行过决策评估，但qq最终还是不可避免地要为这个决策付出惨痛的代价。

在真正的决策过程中，无论是高价值的信息还是霎那间的顿悟都是比熊猫还稀缺的，精确的直觉就像爱情那样“可遇而不可求”，而商业活动中垃圾信息的太多、黄金信息的太少又是逻辑型决策难以逾越的的天堑，这就是那么多身经百战的大老板在苦思冥想及至专家会诊、“头脑风暴”以后仍不时会跌落决策陷阱的原因。

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