京东全球购业务正式上线，首批上线的进口商品超过15万种，品牌数量超过1200个，商铺超过450家。这是继天猫国际、亚马逊中国涉足跨境电商之后，又一家给中国“剁手党”们带来福利的电商公司。

其实，早在电商公司涉足“海外购”业务之前，聪明智慧的中国人民早就发明了一个名字叫“海外代购”，淘宝、微信朋友圈，随便一搜到处可见做“海外代购”业务的小商家。

虽然，“海外代购”存在巨大的政策风险，但是在高关税的压力下，这也不失为一种变通的办法，更何况很多商品国内确实买不到。但是，这种“海外代购”模式有一个无法解决的“痛点”，怎么杜绝“山寨货”和“假货”。

京东海外购的推出也是看准了这个“痛点”，新闻稿里反复强调正品保障，“一旦发现商家有售假行为，将处以平台销售额20倍违约金或10000美元的严厉处罚。”

京东全球购总监邱煌表示，“京东全球购从正式筹备到现在三个多月的时间，引进非常多海外商家，而自营方面的业务也在逐渐开展起来，不过在前期阶段，自营业务的总体占比比较小。”

那么，问题来了。京东海外购更多是引用了第三方商家入住京东平台，这就又回到了那个老生常谈的问题，如何杜绝“山寨货”和“假货”。

任何企业都会遇到艰难抉择的时候，京东也一样没有跳出这个局，发生一些令人遗憾的事件，以说明曾经的决策失误，后续我们会跟大家说明一些实例数据。

其目的是希望众多企业家、高管等各界精英，在您认为的重大决策前，如何预测企业发展；这个决策对于企业是否有利；决策后有可能出现的弊端根源；如何解决可能出现的决策问题；如何避免或者降低可能出现的决策失误等等……避免像京东一样做出不得不的改变，因为这将与您的企业能否再创新高息息相关！

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