奇门遁甲商业应用：能赚钱的八门金锁
学会奇门遁，能把天下论
今天我们就论一下天下
要是学了奇门遁甲赚不到钱，只会算卦，那就太挫了。
生存，就是制造一系列有利条件，然后更好的发挥自己的能力。
以下内容，就算你不会奇门遁甲，也能拿去用于赚钱，找出自己项目失败、做不好事情的原因用以趋避。
思路决定出路，同一个项目，有的人赚钱，有的人不赚钱甚至赔钱，很多就是差在运作思路上。
做事情没有方法论，你会发现一塌糊涂，错都不知道在哪错的。
这世上最严密的哲学逻辑，恐怕没有比易经更加精密的，上可以经国持世、中可以运筹帷幄、下可以齐家修身，集大成者之一为奇门遁甲。
奇门遁甲中的八门用于人事，也常常被称为“八门遁甲”。
八门，实际是九门，自己座中央，起初要寄宫，后来要飞布。
为什么要寄宫呢？因为要参与执行。
为什么要飞布呢？因为自己要监督。
好，上面两句说起来太玄了，接下来我们现实点、通俗点。
我们先用通俗的语言统一一下世界观。
假如我们把市场营销分为两面，一面是策划，一面是执行，这是阴阳二分法。
假如分三面，即策划、管理、执行，这是三才三分法。
假如分四面，即起初、成就、调整、提升，这是元亨利贞四步法。
假如分为五面，即起初、成就、调整、提升，外加一个运筹（统筹），这是五行五步法。
假如外四面每面各细分两面，加中央运筹即8+1九面，含：休整、创新、执行、总结、发布、平稳观察、颠覆、更新，总共八个动态部分。
即
用八门代表做事情的八个细节
休整-休门，休门为休整、安逸；
创新-生门，生门为新生，也常常是利润点；
执行-伤门，伤门是执行力、执行者，也常常是惹事最多的地方；
总结-杜门，杜门是总结，也常常是最容易走歪路的地方；
发布-景门，景门是如日中天的状态，也常常会制造迷惑自己的假象；
平稳观察-死门，死门是瓶颈期、平稳期，也常常让人不想再创新；
颠覆-惊门，惊门为颠覆，也常常是一鸣惊人、出人头地的机会；
更新-开门，更新，君子以自强不息，也常常是开拓不止的精神；
最后加上“统筹”-中门，统御八方、通调各种矛盾、保证项目质量，也是最高领导，看似什么都做不了，其实什么都能做、又不能什么都做。
生活中，做事情很复杂，细节巨多
对软件研发略微熟悉的朋友能联想到，一个软件要想更好的满足大量用户需求，必然是一个不断迭代的过程。从概念的提出，到概念BP，DEMO，再有内测、公测、试运营、发布、稳定期、用户反馈期、二次开发、迭代，这个时候还仅仅是小范围使用，想要大范围推广，还要考虑压力测试、安全测试等等。
再有，一个完美的市场营销案子，必然要有沟通、调查评估、初步数据分析，才可能进入真正商议方案的流程。初步方案成型，还要继续研讨、沙盘演示，涉及物料的有些还要出样品……
“易”有简易，复杂问题简单化
所以我们把做事、赚钱的过程也分为8个部分，分别用八门去代表，并且用八门金锁的逻辑方式来分析。
八门金锁是什么呢？古代一种严密的军阵。
军事战争，错一步损失兵将、举国覆灭，而商业行为大不了从头再来。
因此要想立于不败之地，必然要有军事色彩，比如“执行力”、“专注力训练”、“兵种分工”、“团队配合”等等，作为决定自己财路的“总裁”，你必须考虑这些。
商场如战场，生存很残酷。
那么，含有9个细节的数理模型建立好了，怎么玩起来呢？
八门金锁中
通常情况下
使中门最头疼的是伤门、杜门，现实中最让管理者头疼的就是执行和总结；
中门最操心的是惊门、开门，现实中最让管理者头疼的是颠覆（例如如何颠覆自己，在市场中保持不可替代的地位）、更新（更进一步的“狼性”）；
中门最恨的就是休门，现实中管理者最恨的也是长期处于休整、没有进步。
中门最喜欢的是景门、生门、死门，现实中管理者最喜欢的也是推陈出新、稳定平安。
八门金锁，共有9阵
共9*9=81种变化
应用到不同行业
而不同行业，也有不同的主题
有的是服务型企业-休门（图中数字1）；
有的是创新型企业-生门（图中数字8）；
有的是销售型企业-伤门（图中数字3）；
有的是总结型企业-杜门（图中数字4）；
有的是宣传型企业-景门（图中数字9）；
有的是生产型企业-死门（图中数字2）；
有的是研发型企业-惊门（图中数字7）；
有的是标杆型企业-开门（图中数字6）；
有的是管理型企业-中门（图中数字5）。
不同的主题，会有不同的组成结构，因此分析方法，宜忌也都不一样。
所以每种企业的运作方式才无法互通，必须以本行业规则运行。
跨行必须换思维，侧重点必须切换，不然容易卡壳。
例如生产型企业“死门”
分析结果为：
最应该专注于伤门（销售、执行）、杜门（总结、改进）。
最应该忌讳休门（停产放假）、景门（故步自封、虚假宣传）。
而此时中门（统筹者）应当坐在生门位，即“创新思维，突破传统”，使生产不至于故步自封、被时代抛弃。
如此，更合理的进行统筹规划，避免重心偏颇，才能更好发挥。
注：判断利害的方法，为洛书九宫，本文略。
从以上八门可见，最容易见利润的是“生门”，即“创新型企业”。
分析结果为：
创新型企业最忌讳惊门、开门，即过分的求名“一鸣惊人”、过分的“狼性”忽略创新本身。
最该专注于景门（正确宣传自己，使得创新有用武之地）、休门（做好内部福利以免人才流失）。
此时中门（统筹者）应当坐在死门位，即“以不变应万变”，把持大局，避免走歪。
我们最常见的则是销售型企业“伤门”
分析结果为：
最应该专注于杜门（总结、改进）、中门（统筹运维）。
最忌讳死门（平稳不动）、休门（停业休息）。
最喜欢/需要惊门（一鸣惊人、成为翘楚）。
此时中门（统筹者）坐在惊门位，应当在团队中以翘楚、领袖的姿态领导整个集体。
从以上三个例子可以看出，八门金锁是一种“统筹法”。
也许你会说，现在都是自媒体时代了，一个人就是一个企业，八门金锁还能发挥吗？
同样可以。
#p#分页标题#e#应用到不同的自媒体
不同的自媒体，同样有不同的主题
有的是娱乐型自媒体-休门；
有的是创意类自媒体-生门；
有的是电商型自媒体-伤门；
有的是媒体型自媒体-杜门；
有的是洗脑型标题党自媒体-景门；
有的是传统知识型自媒体-死门；
有的是网红型自媒体-惊门；
有的是官方自媒体-开门；
有的是功能型垂直行业自媒体-中门。
例如最常见的电商自媒体“伤门”（例如微商）
分析结果为：
最应该专注于杜门（总结、改进，即提升用户体验）、中门（统筹运维，即统筹CRM）。
最忌讳死门（平稳不动，即长期不更新、0新鲜秀）、休门（停业休息）。
最喜欢/需要惊门（蹭热点、蹭时尚，帮助用户/粉丝成为时尚）。
此时景门落死门位，美工、排版、标题风格应当“死门”，即风格如一。
此时中门（统筹者也即自媒体号）坐在惊门位，应当在同行中以翘楚、领袖的姿态在行业中大放异彩。
如此，帮助自己制造有利条件，更好的发挥能力。
如此才有生存的机会。
这些根据八门金锁推导出来的指导意见，简单又稳妥，一针见血。
这样的奇门遁甲，你见过吗？
仅仅是用数独游戏解读了一下社会学结构，还没展开真正的八门金锁。
以上，也还没有加入九星、八神、三奇六仪。
是否期待完整部分呢？请留意更新。
所以，奇门遁甲只用来算卦，是不是太挫了呢？
思路决定出路。
以上仅仅是《奇门遁甲商业应用：八门金锁》的部分演示，其中原理、具体应用、加强相关财运、避免商业巨坑的方法还未公布，全部体系（除八门金锁阵为古人作品）均为本号原创。
关于我们墨狂私人锦囊
墨狂社是墨狂公众号下，为广大用户提供运势参考、兴趣知识发布更新的平台。
本平台以奇门遁甲为主，结合五术精华，为广大会员提供运势参考、命理分析、演卦决策、体质调理、自修养生等相关知识。