预测从未像今天这么重要。顾客忠诚度下降，全球化竞争加剧，都令市场预测更加困难。

不仅如此，产品、营销和渠道都在扩张分化，产品生命周期也更为缩短。

因此，一些公司正采取新的方法进行预测和计划。这些方法有一点是共通的：协作。

基于我们的研究和经验，共有七条是大多数"协作式预测"所遵循的：

1、让公司高管参与预测。

2、解释对各部门工作的好处，激励各岗位员工积极参与。

3、针对改进预测可能带来的实际效果，制订看得见的目标。

4、应用最佳的技术手段，确保各项经营数据标准可查。

5、聚焦高利润领域，以集中公司资源做好预测。

6、根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励。

7、坚持持续改进。

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