【企业决策】掌舵人该如何把握未来规划的关键?
行业兼并收购事件频发,企业高管继续寻求拓展全球市场的新途径。在新一轮行业变革的浪潮下,原装厂商也开始调整其市场定位与战略。
为了满足市场需求,部分原装厂商,如施乐、柯达和兄弟,相继与通用耗材行业达成合作关系,并开始使用非侵权的、可靠的通用产品。
然而,不少企业高管仍表示,在制定企业未来发展规划的时候,他们发现决策团队还迫切地需要更多最新的市场信息及数据支持。
那么,企业掌舵人该如何锁定这些影响未来规划的关键呢?
打破专业枷锁,避免被营销策划专业奴役。企业掌舵人要做市场营销理论和工具的主人,而不是成为这些理论和工具的奴役。
这就要求掌舵人具有突破性思考能力,突破过去的成功模式、突破经验的守旧、突破理论的束缚。
所以作为企业掌舵人的您,还等什么?
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